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Title: 力资源投射技术的捍卫者还是反对 [Print this page]

Author: chobiseo Time: 2023-1-16 17:54
Title: 力资源投射技术的捍卫者还是反对
份完整的公司文件，说明您的组织创建的内容将如何影响业务的各个方面。你的策略应该提供一个整体视图，说明你作为一个组织想要去哪里，以及你的内容将如何帮助你到达那里。但我花了很长时间才意识到这一点。让我备份并分享我的故事。作为营销人员，有时一切都会水到渠成。你更新你的编辑日历，检查你的流量指标，在社交媒体上发布一些公司更新，并了解你的消息。一切都在点击。哎呀，当你合上笔记本电脑开始你的夜晚时，你甚至可能会哼着在阳光下行走。那是几年前的我。在我转到担任内容培训师之前的几年，我曾是一家中型企业的内容总监。

这是当人们通勤到市中心的办公室时，当晚上下班回家时，当我觉得营销世界正在与我个人的良好共鸣配乐同步时。然后特殊数据库我的座机响了。领导整天都在开会。我知道可能会出现一些问题，但是，嘿，我知道我的东西。我并不担心。，你能把你的内容策略发过来吗？十分简单。我刚刚更新了编辑日历。它包含我们将在本季度发布的每篇博文的标题。我说我马上送过去。不，不是编辑日历，而是内容策略。你能在明天之前把它寄给我们吗？哦，废话。您几乎可以听到唱片刮擦声。通过嗯当然就这样，我的信心消失了。我在这里指导一个不断发展的业务的内容。

我不确定他们到底想要什么。我有所有的问题：什么是内容策略？内容策略实际上是什么样的？它与我已经在使用的编辑日历有何不同？内容策略有什么作用？真的有人会使用这个，还是只是领导层认为他们需要的东西？不过，我可以肯定的是，在我回家的路上经过的每个人都知道我是个骗子我的老板和同事也知道这一点只是时间问题。坦率地说，我认为编辑日历是我的策略。我错过了什么？他们为什么要问这个策略呢？我在这里，实现了一致发布内容的目标这还不够吗。

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