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Mimparvin

女性更愿意继续在家工作。 尽管在COVID-19 时代“在家办公”无处不在，但 64% 的管理人员相信，亲自工作的人比远程工作的人更有效率，这就是为什么他们也更愿意提供薪水增加返回办公室的员工。 即便如此，尽管许多经理显然继续对远程办公怀有恐惧，但事实是，远程工作者成为“高绩效者”的可能性比马来西亚电话号码表 在办公室工作的人高出 5%。 无论如何，令人担忧的是，如果男性最愿意回到办公室，他们也在很大程度上垄断了加薪，这不马来西亚电话号码表利于异性，他们更喜欢躲在“家庭办公室”里。 4. 将出现限制员工监控的新法规 在大流行期间，超过四分之一的公司储备了技术来被动监控员工。

然而，许多选择这种技术的公司未能充分平衡其使用与员马来西亚电话号码表工必要的隐私，最终导致员工感到强烈的挫败感。 Gartner 的一份报告发现，不到 50% 的员工愿意信任公司对其数据的使用，44% 的员工根本不了解公司收集的有关他们的数据。 2021 年，新法规可能会出现，限制公司对其员工  马来西亚电话号码表  的监控，因此许马来西亚电话号码表多公司将采用限制较少的标准。 5. 灵活性将从强调地点到准时完成 2021 年，一种新型的灵活性将出现在工作世界中，这种灵活性将首先围绕员工何时可以执行其工作任务（而不是围绕他们可以在哪里承担这些任务）。 据 Gartner 称，在每周工作 40 小时的组织中，只有 36% 的员工是“高绩效者”。

相比之下，在允许员工灵活选择工作时间、地点和方马来西亚电话号码表式的组织中，这一比例跃升至 55%。 到 2021 年，工作岗位将呈上升趋势，对员工的评价将不再是他们的工作时间，而是他们带来的艰难而快速的结果。 6、工人的心理健康将发挥绝对主导作用 冠状病毒大流行已将员工的福祉放在首位，近几个马来西亚电话号码表月来受到许多心理健康问题的困扰。 到 3 月底，68% 的组织已经引入了至少一项新的健康福利，以在大流行期间为员工提供支持。 2021 年，公司将继续投资消除心理健康问题，并帮助员工妥善处理这些问题。 7. 一些公司会“租用”人才来填补马来西亚电话号码表特定技能的空白 近年来，公司正在寻找的技能数量明显影响了增长。据估计，2020 年公司的工作技能目标比 2017 年增加 33%。 一些组织也无法足够快地重新培训员工的技能以应对变化。从这个意义上说，不少公司可能会在招聘人才方面改变芯片，并可能“租用”他们需要的技能，这样他们的组织内就不会出现知识差距。