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改进以提高企业的竞争力以及促进其卓越的差异化并使其长期保持在市场中。 在创建此方法时该方法的目标只是不断提高质量。然而如今经过多年的演变和改进除了解决业务问题外该概念被用作理解和改进流程的一种方式并且可以在任何业务中实施无论其类型分支机构或规模如何。 考虑到澄清对此管理工具可能存在的疑问我们准备了这篇文章。

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该方法与组织的战略执行相关联因为通过它可以确保以一致和有效的方式实现规划中定义的目标。  循环模型是如何工作的？  循环模型基于五个故障排除步骤 识别困难 指出问题出在哪里 评价这个问题的严重性 提出可能的解决方案 测试在实践中应用的解决方案并删除不起作用的解决方案。 重要的是要考虑到这种分析和流程变更的方法往往是从以下假设开始的战略规划流程不仅仅是一个暂时弥补损失的阶段。