当我 21 岁开始第

Sabuz1

管理层将营销视为执行电子邮件列表的业务费用或只是一个部门，而不是必要的业务投资。解决方案：营销应该被视为任何公司的驱动力。这是唯一带来现金的功能。公司的其他主要职能是必要的。但他们都花现金。这包括财务、生产和执行电子邮件列表研究的主要业务部门。要成功营销任何产品或服务，公司必须做两件事： A. 为营销提供足够的资源 B. 将营销置于其业务战略的核心


整个公司都应该关注客户的需求和愿望，并准备好 求职者电话号码列表 满足他们的需求。营销必须成为所有企业家和管理者哲学的一部分。 2. 管理层不知道招募新客户的具体成本。此外，没有关于平均客户生命周期价值的准确统计数据。没有这些知识，就不可能做出正确的决定。您无法确定在营销上投资多少。如果你花更多的钱来赢得客户而不是他们的终身价值，最终你会破产。在缺乏这些信息的情况下，许多企业可能而且经常会失败。


更糟糕的是，几乎没有伤亡高管电子邮件列表了解他们失败的原因。解决方案：在您投入大量资金进行营销之前，请确定客户的平均生命周期价值。我强烈推荐的一本关于这个主题的优秀书籍是 Frederick Reichheld 的 The Loyalty Factor。 3. 管理层没有尝试建立客户数据库。对于大多数零售商、餐馆老板和行政电子邮件列表百货商店所有者来说尤其如此。但是，我在许多其他企业中看到了这一点。解决方案：公司的客户数据库可能是其最大的资产。


它比设备、库存等更有价值。这不仅适用于使用邮购或网络营销的公司。每个想要生存和繁荣的公司都需要建立一个数据库。 4. 公司与客户的沟通不够频繁。结果是销售额和利润低于其他方式。解决方案：每月至少与您的客户联系一次主管电子邮件列表。当我 21 岁开始第一次创业时，我也犯了很多错误。该业务以某种方式幸存下来，并成为一家名为 Peterson's House of Fudge 的零售糖果连锁店。起初，我每六个月向客户发送一次报价。