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力资源投射技术的捍卫者还是反对

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Post time 2023-1-16 17:54:49 |Show all posts
份完整的公司文件,说明您的组织创建的内容将如何影响业务的各个方面。 你的策略应该提供一个整体视图,说明你作为一个组织想要去哪里,以及你的内容将如何帮助你到达那里。但我花了很长时间才意识到这一点。让我备份并分享我的故事。 作为营销人员,有时一切都会水到渠成。你更新你的编辑日历,检查你的流量指标,在社交媒体上发布一些公司更新,并了解你的 消息。 一切都在点击。哎呀,当你合上笔记本电脑开始你的夜晚时,你甚至可能会哼着 在阳光下行走 。 那是几年前的我。在我转到 担任内容培训师之前的几年,我曾是一家中型 企业的内容总监。


这是当人们通勤到市中心的办公室时,当晚上下班回家时,当我觉得营销世界正在与我个人的良好共鸣配乐同步时。 然后 特殊数据库 我的座机响了。 领导整天都在开会。我知道可能会出现一些问题,但是,嘿,我知道我的东西。我并不担心。 ,你能把你的内容策略发过来吗? 十分简单。我刚刚更新了编辑日历。它包含我们将在本季度发布的每篇博文的标题。我说我马上送过去。 不,不是编辑日历,而是内容策略。你能在明天之前把它寄给我们吗? 哦,废话。您几乎可以听到唱片刮擦声。 通过 嗯 当然 就这样,我的信心消失了。我在这里指导一个不断发展的业务的内容。



我不确定他们到底想要什么。 我有所有的问题: 什么是内容策略? 内容策略实际上是什么样的? 它与我已经在使用的编辑日历有何不同? 内容策略有什么作用? 真的有人会使用这个,还是只是领导层认为他们需要的东西? 不过,我可以肯定的是,在我回家的路上经过的每个人都知道我是个骗子 我的老板和同事也知道这一点只是时间问题。 坦率地说,我认为编辑日历是我的策略。我错过了什么?他们为什么要问这个策略呢?我在这里,实现了一致发布内容的目标这还不够吗。
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