我这样做的原因是因为有

mim23

让我们谈谈你在准备中提到的其他事情，那就是做你自己的想法，无论是个人、专业还是作为一个公司。

克里斯巴特勒：嗯，是的。所以我认为它确实有点像这样。例如，我在相同的上下文中提到我正在重新设计我们的关于页面，关于我们。我在这个页面上添加了一些我们以前从未有过的材料，至少没有公开，这些材料直接对应于我们围绕核心价值观的一些内部文件，以及我们作为一个团队为了愿景而共享的东西。

克里斯·巴特勒：一些东西从它写出来的那一天起就是真实的，这是我们每天都要对自己负责的事情，而这些事情实际上还有更多工作要做我们作为团队中的个人如何规划前进的道路，而不是我们作为 德国电话号码 这样的公司实体在市场上的存在方式。或者换句话说，让我换个说法，我们作为个人的标准是不断评估我们在上一集中谈到的独特能力之类的东西，评估我们自己，什么有效，什么无效，并坚持我们自己对我们作为一家公司所阐明的核心价值观负责。如果我们作为个人这样做并且我们诚实地这样做并且我们正在接受批评并接受索赔，然后，这将影响到我们在 Newfangled 内工作的各个团队，到整个集团，整个公司，当然还有我们的客户。所以它与涓流相反。这就是辐射效应。




克里斯巴特勒：但情况并非相反。例如，你不能定义完美的公共新奇人，然后假设现实会回到个人身上。我认为有时，尤其是在营销方面，您必须在一定程度上宣布您的意图，也许在它成为现实之前，好吧，突然间我们已经评估了我们的定位，我们希望在这方面采取更多行动方向，但我们过去的大部分工作都在不同的领域。确实如此。你必须声明那个方向，然后去那里，知道最终事情会顺理成章并与之对应，但当涉及到个人的目的感、独特的能力感、清晰的力量感和弱点。你不能假设一种没有个人灌输的集体愿景会灌输这个人。它不会那样工作。

这真的，真的，真的，真的说得好。因此，真正定位我们组织的想法包括根据每个人的优势和我们上次谈到的具有独特能力的一切来定位每个人。我们可能会重新讨论这个话题，因为它是一个很深的话题，我们大概了解了前半部分，然后也许我们会再次回到它。