力资源投射技术的捍卫者还是反对

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份完整的公司文件，说明您的组织创建的内容将如何影响业务的各个方面。 你的策略应该提供一个整体视图，说明你作为一个组织想要去哪里，以及你的内容将如何帮助你到达那里。但我花了很长时间才意识到这一点。让我备份并分享我的故事。 作为营销人员，有时一切都会水到渠成。你更新你的编辑日历，检查你的流量指标，在社交媒体上发布一些公司更新，并了解你的 消息。 一切都在点击。哎呀，当你合上笔记本电脑开始你的夜晚时，你甚至可能会哼着 在阳光下行走 。 那是几年前的我。在我转到 担任内容培训师之前的几年，我曾是一家中型 企业的内容总监。


这是当人们通勤到市中心的办公室时，当晚上下班回家时，当我觉得营销世界正在与我个人的良好共鸣配乐同步时。 然后 特殊数据库 我的座机响了。 领导整天都在开会。我知道可能会出现一些问题，但是，嘿，我知道我的东西。我并不担心。 ，你能把你的内容策略发过来吗？ 十分简单。我刚刚更新了编辑日历。它包含我们将在本季度发布的每篇博文的标题。我说我马上送过去。 不，不是编辑日历，而是内容策略。你能在明天之前把它寄给我们吗？ 哦，废话。您几乎可以听到唱片刮擦声。 通过 嗯 当然 就这样，我的信心消失了。我在这里指导一个不断发展的业务的内容。



我不确定他们到底想要什么。 我有所有的问题： 什么是内容策略？ 内容策略实际上是什么样的？ 它与我已经在使用的编辑日历有何不同？ 内容策略有什么作用？ 真的有人会使用这个，还是只是领导层认为他们需要的东西？ 不过，我可以肯定的是，在我回家的路上经过的每个人都知道我是个骗子 我的老板和同事也知道这一点只是时间问题。 坦率地说，我认为编辑日历是我的策略。我错过了什么？他们为什么要问这个策略呢？我在这里，实现了一致发布内容的目标这还不够吗。